Was ist die Hauptursache warum Mitarbeiter kündigen? Der Satz „Mitarbeiter verlassen kein Unternehmen, sie verlassen ihre Vorgesetzten“ unterstreicht die entscheidende Rolle von Führungskräften. Eine positive Führungskultur ist der Schlüssel, um Mitarbeiter zu motivieren, zu binden und letztlich das Unternehmen voranzubringen. Wie könnte das aussehen?
Führungskultur frühzeitig sichtbar machen und permanent transparent halten:
Eine Führungskultur sollte nicht nur definiert, sondern auch gelebt werden. Sie muss von Beginn an transparent kommuniziert und durch das Handeln aller Führungskräfte gestärkt werden.
Führungskräfte aktiv mit einbinden:
Führungskräfte sind die Botschafter der Unternehmenskultur. Sie müssen aktiv in die Gestaltung und Weiterentwicklung der Führungskultur eingebunden werden. Schulungen, Workshops und Mentoringprogramme können hierbei wertvolle Instrumente sein.
Auf die Wünsche der Mitarbeiter eingehen:
Eine offene Kommunikation und der Austausch über die Bedürfnisse und Erwartungen der Mitarbeiter sind unerlässlich. Führungskräfte sollten bereit sein, auf diese einzugehen und individuelle Lösungen zu finden.
Zutrauen in die Mitarbeiter zeigen:
Mitarbeiter brauchen Freiräume und Vertrauen, um ihr Potenzial voll entfalten zu können. Delegieren bedeutet, Aufgaben zu übertragen und Verantwortung abzugeben. Loslassen bedeutet, die Ergebnisse anzunehmen, auch wenn sie nicht den eigenen Vorstellungen entsprechen.
Führen ist mehr „dienen“ als „steuern“:
Führungskräfte sollten sich als Dienstleister verstehen, die ihre Mitarbeiter unterstützen und ihnen den Weg ebnen. Es geht darum, zu inspirieren, zu motivieren und gemeinsam Ziele zu erreichen.
Mitarbeitermotivation bedeutet „nicht zu demotivieren“:
Motivation entsteht durch Wertschätzung, Anerkennung und das Gefühl, gebraucht zu werden. Führungskräfte sollten darauf achten, demotivierende Faktoren zu vermeiden und eine positive Arbeitsatmosphäre zu schaffen.
Stärken sehen und anerkennen:
Jeder Mitarbeiter hat Stärken, die es zu fördern gilt. Regelmäßige Feedbackgespräche, in denen die individuellen Leistungen gewürdigt werden, sind hierbei unerlässlich.
Emotionen als Energiequelle nutzen:
Mitarbeiter sind Menschen mit Emotionen. Diese Emotionen können sowohl eine Herausforderung als auch eine große Kraft sein. Führungskräfte sollten lernen, mit den Emotionen ihrer Mitarbeiter umzugehen und sie als Energiequelle zu nutzen.
Jeder Mitarbeiter zählt:
Jeder Mitarbeiter hat eine einzigartige Perspektive. Führungskräfte sollten alle Mitarbeiter einbeziehen und ihre Meinungen ernst nehmen.
Fazit: Eine erfolgreiche Führungskultur basiert auf Vertrauen, Respekt und Wertschätzung. Führungskräfte spielen hierbei eine entscheidende Rolle.
Tipp: Einen „Kündigungsmediator“ im Unternehmen anzubieten, unterstützt die Führungskräfte und die Führungskultur wird aufgewertet.